3月24日
中車永濟(jì)電機(jī)公司召開(kāi)
2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
科學(xué)總結(jié)2024年公司經(jīng)營(yíng)情況
客觀分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)
深刻剖析不足
全面部署2025年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王彬在講話中動(dòng)員全體干部員工錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持公司2025年經(jīng)營(yíng)工作思路，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)、深刻把握機(jī)遇、深化提質(zhì)增效，堅(jiān)定克難之心，全力以赴確保經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升與量的合力增長(zhǎng)，推動(dòng)“十四五”高質(zhì)量收官。
要求各單位要相互學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，借鑒優(yōu)秀思路與做法，守正創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全力完成好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
聚焦重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)
1、一是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要層層分解抓落實(shí)。
2、二是重點(diǎn)任務(wù)要問(wèn)題導(dǎo)向提成效。
3、三是布局優(yōu)化要產(chǎn)業(yè)升級(jí)促發(fā)展。
4、四是指標(biāo)體系要質(zhì)效提升激活力。
5、五是市場(chǎng)突破要提升能力拓增量。
6、六是科技創(chuàng)新要新質(zhì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)效益。
7、七是管理提質(zhì)要精細(xì)管控強(qiáng)基礎(chǔ)。
8、八是任務(wù)達(dá)成要凝心聚力收好官。
王彬代表公司經(jīng)營(yíng)班子分別與業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和體系優(yōu)化提升、風(fēng)險(xiǎn)化解、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、“激活力、爭(zhēng)典范”試點(diǎn)項(xiàng)目等專項(xiàng)責(zé)任書(shū)。
副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席合規(guī)官、總法律顧問(wèn)王永亮主持會(huì)議，并對(duì)迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神提出要求。
1、逐級(jí)簽約，做到“人人肩上擔(dān)指標(biāo)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)季度和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、服務(wù)基層，堅(jiān)持“閉環(huán)管理”，對(duì)標(biāo)對(duì)表協(xié)同聯(lián)動(dòng)提升品質(zhì)。
3、切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，從落實(shí)一季度指標(biāo)著手，以實(shí)干實(shí)績(jī)提質(zhì)增效。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)2024年公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作落實(shí)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并就2025年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定、分解和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了宣貫。
公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、管理平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)各單位圍繞2024年經(jīng)營(yíng)工作完成情況和2025年經(jīng)營(yíng)工作思路、目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)，業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理逐一對(duì)各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成思路提出了具體要求。
共啟新程
公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層管理人員以視頻的方式，分別在永濟(jì)、西安、大連參加會(huì)議。