11月25日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開“三級書記抓質量”基層工作（經驗）交流會，公司領導王貴、黃浩、劉登峰，哈電集團“三級書記抓質量”辦公室主任王曉輝出席會議，哈電電機副總經理黃浩主持會議。
哈電電機黨委書記、董事長王貴就進一步將“三級書記抓質量”工作推向深入提出了4點要求：
一是要當好先鋒模范，各級領導干部要有直面問題的勇氣、解決問題的擔當、務實求真的態(tài)度，形成一級帶一級、一級抓一級的示范效應；二是要做好資源保障，各單位中層領導人員要合理評估、布置本單位“三級書記抓質量”相關工作，統(tǒng)籌協(xié)調資源，確保質量提升措施得到有效落實；三是要進一步完善制度流程，職能管理部門要提高整體管理能力，強化底線思維，重點關注鎮(zhèn)江公司生產制造與采購外包管控；四是要走好群眾路線，進一步激發(fā)基層員工參與到質量提升工作中的積極性，形成解決質量問題的合力，全面推動“三級書記抓質量”走向縱深，提高公司質量競爭力。
王曉輝強調，各單位要進一步提高對“三級書記抓質量”工作的認識，把“三個出發(fā)”和“三個體現”作為基本標準，全面分析質量數據，通過全面系統(tǒng)開展自我診斷，抓住主要問題和主要矛盾；要堅持問題導向，以務實求真的工作作風，深入客戶端、基層端，深刻剖析問題產生原因，抓好問題整改工作；要進一步提升質量管理策劃水平，堅持循證決策原則，要從體制機制、技術本質等維度入手，提升技術與管理水平，從機制管理層面為質量提升提供有效保障。
產品設計部、采購部、水電分廠、項目服務管理部有關負責同志作了交流發(fā)言，相關單位負責同志參加會議。